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螺盛盾 | 緊固件工廠管理難?送你一些口訣!

發(fā)布人:screwdun    發(fā)布時間:2018/10/24 10:43:35    次瀏覽

 


一個總目標(biāo)

保質(zhì)并保量(數(shù)量),按期并合規(guī)(法規(guī)),永遠(yuǎn)向零缺陷靠近。


兩個重點


首檢一定要做到,點檢到位問題少

過程異常要重視,排除問題再制造

三不政策


不接受不良品

不制造不良品

不放過不良品

四大做法


參照作業(yè)指導(dǎo)書的要求,了解本身崗位的要領(lǐng)

參照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

未做先檢查(首件檢查)

做完再確認(rèn)

五大觀念



滿足客戶的要求、品質(zhì)沒有折扣

品質(zhì)不是檢驗出來的,而是設(shè)計、制造、習(xí)慣保障出來的

主動的自檢效果勝過無數(shù)次的被動檢查

一次就做好,任何的修理和返工都會影響品質(zhì)

差不多、大概、好像是品質(zhì)最大的敵人

六不放過



原因找不到-------不放過

責(zé)任分不清-------不放過

糾正措施不落實---不放過

糾正措施不驗證---不放過

有效措施不納入---不放過

七種浪費



等待、搬運、移動、生產(chǎn)過多、庫存、不合格品、加工的浪費

 

三線

現(xiàn)場

現(xiàn)物

現(xiàn)狀


5S管理推行口訣

整理: 需與非需、一留一清

整頓: 科學(xué)布局、取用快捷

清掃: 美化環(huán)境、拿來即用

清潔: 形成制度、貫徹到底

修養(yǎng): 遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣


生產(chǎn)現(xiàn)場管理口訣

交接班,面對面

你不來,我不走

機器保養(yǎng)

軸見光,溝見底

機器見本色,警示要清晰

一聽,二看,三摸,四恢復(fù)


安全

警惕

安全第一,預(yù)防為主

安全無小事,生命大于天

僥幸是危險的開始

高高興興上班,平平安安回家

轉(zhuǎn)換作業(yè)

及時

剩余的標(biāo)簽要清理

不用的材料及時退

以前的產(chǎn)品快清走

用過的文件收回去

質(zhì)量

注意

質(zhì)量是制造出來的

不是檢驗出來的

是設(shè)計出來的,習(xí)慣出來的

沒有質(zhì)量的產(chǎn)量,等于犯罪

產(chǎn)品質(zhì)量,要記心上

看清標(biāo)準(zhǔn),找對方向

首樣要齊,指引莫忘

注意方法,輕拿輕放

重視自檢,用對包裝

寫準(zhǔn)標(biāo)簽,及時入

生產(chǎn)計劃

合理

生產(chǎn)無計劃,管理累趴下

計劃不合理,控制不容易

控制不得力,交期難滿意

交期不準(zhǔn)時,經(jīng)營難維持



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